以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng),深入貫徹落實(shí)華潤(rùn)銀行“十四五”戰(zhàn)路目標(biāo)，堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位,持續(xù)深化落實(shí)國(guó)企改革行動(dòng)方案尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為華潤(rùn)銀行高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織和人才保障。
人才觀(guān)
秉持“尊重人的價(jià)值、開(kāi)發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，打造成一個(gè)海納百川的組織，在這個(gè)組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。
培養(yǎng)和造就一支贏(yíng)得市場(chǎng)領(lǐng)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢(shì)、引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向、有使命感與責(zé)任感的人才隊(duì)伍，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是我行持續(xù)不斷的人才追求。
從生活、情感、成長(zhǎng)環(huán)節(jié)關(guān)愛(ài)員工。讓員工珍視自己內(nèi)心的夢(mèng)想和追求，因?yàn)橛袎?mèng)想才更加有活力、更加有創(chuàng)造力、更加有超越其他組織和個(gè)人的推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我境界的升華。
(1)尊重人的價(jià)值
我們倡導(dǎo)人人是人才。只要認(rèn)同華潤(rùn)銀行理念，只要具有職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，只要能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，都可以成為華潤(rùn)銀行的人才。
倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同成長(zhǎng)，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報(bào)酬與崗位，實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)可。
(2)開(kāi)發(fā)人的潛能
把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、工作的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。
努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機(jī)制，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向使用人，科學(xué)評(píng)價(jià)選拔人，全方位多層次培養(yǎng)人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。
(3)升華人的心靈
通過(guò)文化培訓(xùn)、價(jià)值觀(guān)塑造、機(jī)制激勵(lì)、工作歷練等方式，營(yíng)造一種催人奮進(jìn)、促人成長(zhǎng)的氛圍，激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感，引領(lǐng)員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實(shí)現(xiàn)超越個(gè)人利益之上的追求。
人才管理
人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞華潤(rùn)銀行“3+1”支人才隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)，不斷完善人才選拔任用機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、正向激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)監(jiān)督機(jī)制等，以正確用人導(dǎo)向激勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)激情，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。
推動(dòng)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨專(zhuān)業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度，完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。
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