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　　華潤銀行在人才培養(yǎng)工作上,通過聚焦華潤銀行發(fā)展戰(zhàn)略,為員工提供系統(tǒng)化的學習發(fā)展機會,加速培養(yǎng)高層次、高技能和復合型人才,最終促進華潤銀行的特色化發(fā)展。

 

      (1)管理人才培養(yǎng)  

　　華潤銀行領(lǐng)導力發(fā)展目標是打造懂經(jīng)營、會管理、具有跨行業(yè)視角的華潤銀行經(jīng)理人隊伍,根據(jù)華潤銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及人才戰(zhàn)略,針對不同層級經(jīng)理人,精心設(shè)計了領(lǐng)導力發(fā)展梯隊:包括針對不同層級關(guān)鍵經(jīng)理人設(shè)計的管理人才三級梯隊,以及為培養(yǎng)關(guān)鍵崗位接班人而建立的后備人才四級梯隊,共七支領(lǐng)導力人才隊伍的建設(shè)。 

 

　　(2)專業(yè)人才培養(yǎng)  

　　華潤銀行專業(yè)人才培養(yǎng)聚焦銀行年度戰(zhàn)略主題,梳理重點業(yè)務(wù)條線,將戰(zhàn)略融入各類專業(yè)培訓項目的設(shè)計中,大力推動“金石計劃(聚焦年度業(yè)務(wù)重點)”、“鉆石計劃(專業(yè)骨干人才)”、“白金計劃(專業(yè)高級人才)”等品牌項目,助推華潤銀行新的突破。 

 

　　(3)新員工培養(yǎng):華潤未來之星訓練營  

　　華潤銀行注重新員工的持續(xù)成長,以雙通道職業(yè)規(guī)劃為依托,初步建立了一整套與華潤銀行發(fā)展及人才需求相契合的新員工人才培養(yǎng)與發(fā)展體系,構(gòu)建了從未來之星訓練營到新員工三年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機結(jié)合的新員工成長路徑,持續(xù)不斷地打造銀行人才供應鏈,形成人才發(fā)展的良性循環(huán),助力華潤銀行戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 

　　未來之星新員工訓練營,包括認識華潤、角色轉(zhuǎn)變、樹立抱負三大目標以及團隊建設(shè)、認知華潤、成功之路、職業(yè)素養(yǎng)、文化之旅、主題任務(wù)等六大模塊。